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大庆油田采油二厂精准开发侧记

摘要:大庆油田采油二厂精准开发侧记

  5月2日,在大庆油田采油二厂第七作业区试验一队三元复合驱试验现场,员工毕磊等人正在泵房认真核实井口浓黏、压力变化等情况。“只有确保试验效果,才能降低药剂成本,提高油层采收率。”毕磊说。

  有54年历史的采油二厂已累计生产原油近4.5亿吨。进入特高含水开发阶段后,二厂人面临着油气产量和成本效益的双重挑战。

  在产量上“斤两必争”,在效益上“斤斤计较”。今年,采油二厂配产安排将各作业区生产任务由万吨精确到了千吨,将产能贡献率指标确定到50%,这在该厂历史上从未有过。在确保产量的同时,二厂人要让每吨油效益成色更足。

  把好脉开良方,精准开发调整

  今年前4个月,大庆采油二厂已生产原油187.89万吨,,超产3500余吨,牢牢控制了生产主动权。

  把好脉才能开良方,萨南油田进入特高含水期,剩余油分布高度零散,传统的地质研究方法已很难适应开发需求。采油二厂推进多学科油藏技术“研用一体化”一分极速快三模式,多学科油藏研究与油田开发深度融合,实现了对注采关系和剩余油的定性分析和定量描述,对剩余油分布特征心中有数,不断提高对油藏的认知程度。

  低成本水驱产量占采油二厂总产量的近55%,水驱技术是二厂人的“拿手好戏”。他们加大成熟技术推广应用力度,通过强化细分注水调整、层系井网优化调整、低注井综合治理,进一步控制产量递减、控制低效循环、保持水驱产量主导地位。

  由于开发时间长,南二区西部区块套损形势严峻。控套损是最有效的控递减,是最有效的提质增效。这个厂有的放矢,建立了套损井数据库,开展套损防控技术攻关,构建了“五个一”套损防控体系。今年年初以来,采油二厂共实施针对性治理措施109井次,修复率超过预期。

  在此基础上,他们还强化三次采油提效技术攻关,控制化学剂成本,努力提高采收率。面对开发对象变差、资源接替不足、开发效果难以保障等情况,采油二厂深化对标调整、突出重点区块治理、加强注入质量管理,实现吨聚增油54吨、高于计划8吨的良好效果。

  源头抓起,开发方案力求最优

  开发方案的调整往往蕴含着巨大的经济效益。今年,采油二厂计划产油555万吨,科技人员把经营意识融入到开发过程中,方案设计从源头抓起,追求方案最优、效果最好、效益最大,加大无措施产量占比,形成了油气生产全流程的效益管理闭环。

  抢前抓早,吨油必争。采油二厂提前实施综合调整,今年的综合调整方案,从去年10月就开始组织,比以往早实施一个月,水、聚两驱共实施调整1177口井,实现了早实施、早见效。实施后,平均单个井区增油0.18吨,井区含水率下降0.13个百分点。

  新井方案也提前编制,加快新井参数解释和地质研究,确保完钻45天内完成新井解释一分极速快三。优化射孔方案,钻井一块、解释一块、设计一块,保证方案编制质量和效率。今年,他们提前钻井垫方,组织40部钻机整体运行,提前30天完成钻井任务。

  产能建设时间紧、任务重。采油二厂打破原有的“先土建后工艺、先地下后地上、先室内后室外”的施工组织模式,实施“工厂化预制、模块化安装、个性化投产”三位一体模式,缩短了各环节运行时间,加快产能建设步伐。地面施工进度也大大提速。倒排关键节点和新井投产计划,采取新井进新计量间、新计量间搭接老系统的投产方式,全力确保产能贡献率达到50%。

  居家过日子,算成本算效益

  第二作业区是采油二厂的产量大户,今年要完成152.9万吨产量目标。第二作业区在产油的同时更强调效益,通过实施采油队经济效益评价考核体系,将效益控制点锁定在产量、成本和能耗等关键指标上,明确效益控制方向,传递控本压力,激发创效动力。

  今年,采油二厂强化“居家过日子”观念,抓实成本效益管理,创新实施“六化六抓”油田成本效益综合挖潜工程。各作业区更加强化效益导向,在建设效益型采油队上各展其能。

  在新上产区块,采油二厂探索区域化管理,打破传统观念,按照计量独立、便于管理的原则,将南六区新建的360口油水井、3座转油站,划归给附近采油队管理,与过去管理方式对比,少成立两个基层小队,用工效率提高21.3%。

  运用互联网技术和信息化手段,积极探索新的开发模式。在南四东三元信息化管理的基础上,采油二厂通过网络延伸、工艺改造升级、一分极速快三制度转变,在南四西、南六西探索实践了三元注入站无人值守、中央巡检的管理模式,三元复合驱信息化管理水平大大提升。

2018-05-21 网络整理

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