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中国二十二冶沈阳上和湾项目主体封顶纪实

摘要:5月31日,中国二十二冶沈阳上和湾项目5号楼主体结构封顶,意味着上和湾项目突破重重阻碍进入新的施工节点,同时也为项目全体员工打上了一针强心剂,激发出项目团队更加昂扬的斗志,为圆满完成年底竣备目标不懈奋战。回首望去,过去两年间,项目团队栉风沐


中国二十二冶沈阳上和湾项目主体封顶纪实


5月31日,中国二十二冶沈阳上和湾项目5号楼主体结构封顶,意味着上和湾项目突破重重阻碍进入新的施工节点,同时也为项目全体员工打上了一针强心剂,激发出项目团队更加昂扬的斗志,为圆满完成年底竣备目标不懈奋战。回首望去,过去两年间,项目团队栉风沐雨,克服一个个难题、跨过一道道沟坎,他们走得艰辛,但异常坚定。

三开现场协调会

沈阳上和湾项目开发建设伊始,情况并不乐观。基础图纸不明确、现场管理力度不足、总体施工计划未确定、电梯基坑下发现有一米多深的地下积水……众多问题给项目全体员工的心蒙上了一层霜。2016年10月,中国二十二冶时代置业公司经理赵山虎、山东公司经理李艳来一同到沈阳项目召开现场协调会,统一思想、鼓舞士气、解决难题、提出要求,制定了2016年底现场达到基础结构出地面、2017年完成主楼工程的里程碑节点,甲乙双方全体参建员工有了清晰的目标,干劲儿足了,心也齐了,难题沟坎变得不那么难以攻克。

今年4月,距离项目封顶、竣备节点越来越近,但现场工程进度却不尽如人意。这时,中国二十二冶时代置业公司经理赵山虎、山东公司经理李艳来、机电公司副经理李明权三人又一次来到沈阳项目召开现场协调会,组织各参建单位共同梳理工程进度,分析滞后因素,立足年底竣备目标倒排节点,并现场建立微信联系群,每周把目标节点、实际情况和现场情况在群里进行公布,让现场进度清晰透明。

今年6月,在沈阳上和湾项目5号楼封顶之后,中国二十二冶总会计师张光明率队,时代置业公司经理赵山虎、山东公司经理李艳来一行第三次来到沈阳项目召开现场协调会,了解上次协调会制定的各项目标完成情况及制约工程进度的重要因素,提出要明确年底竣备一分极速快三的重要意义,各参建单位要明确每一个小节点的完成时限、完成标准及责任人,一切一分极速快三都要以保证年底竣备节点为出发点和落脚点,在保证安全质量的前提下,加快施工进度,确保上和湾项目完美收官。

三次现场协调会,三次定调扬帆,为沈阳上和湾项目的开发建设开辟出一条光明大道,也为完成项目年底竣备节点提供了思想与行动的双重保障。

双管齐下保节点

一项工程的顺利开发建设,离不开人这一关键因素,也离不开科学有效的管理。对此,沈阳项目坚持一手抓队伍、一手抓管理,双管齐下加速推进工程进度。

沈阳上和湾项目开发建设之时,也是沈阳项目工程管理部人员交替之际。绝大部分管理人员或是刚刚加入项目的“新手”、或是刚刚毕业的大学生,对项目的开发管理模式并不熟悉。对此,沈阳项目多次组织专题培训及座谈会,讲制度、讲流程、分享成功经验,帮助他们尽快进入角色;要求全体工程管理人员深入现场,跟随有经验的监理逐楼逐层查验,从实践中尽快掌握管理要点及技巧。同时,针对施工进度滞后的现状,要求总包单位加派人手,以充足的“人力”资源保证安全文明施工,保证出手必是精品。

同时,沈阳项目结合当地施工特色加强对总包、分包、监理单位的管理,当好“操盘手”,保证项目安全、质量、进度可控。一方面,根据年底竣备目标倒排施工节点,根据实际任务确定责任目标、责任单位及责任人,明确完成时限及标准,梳理汇总形成项目部责任状指标部门分解落实情况一览表并张贴上墙,让全体参建人员明确目标及职责,能够更为主动作为、提前准备。另一方面,建立两天一次的工程协调会制度,明确现场奖惩机制,加强现场实名制管理及统一标识管理,成立安委会和质量督察组,狠抓项目各项安全制度和措施的落实,精细化管控施工质量,以高标准、严要求的过程管理措施,,使现场始终处于受控状态。

通过各参建单位的通力协作,沈阳上和湾工程先后荣获沈阳市建筑施工现场文明施工“新貌杯”、辽宁省施工安全生产准化示范工程、沈阳市安全文明标准化工地、“哈、长、沈”省会城市安全联检“金牌工程”等荣誉,并在2017年中冶集团东北区域安全大检查考评中获得标准化文明工地“第一名”。如今,沈阳上和湾项目各楼主体陆续封顶,年底竣备近在咫尺,期待,沈阳上和湾项目沐甚雨、栉疾风后展现华美姿态,以高品质的产品屹立沈阳市场。(通讯员/曹永荣)

2018-06-22 网络整理